Organisationsentwicklung: Prinzipien und Strategien von Veränderungsprozessen
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Organisationsentwicklung: Prinzipien und Strategien von Veränderungsprozessen
Organisationsentwicklung: Prinzipien und Strategien von Veränderungsprozessen von Schiersmann, Christiane im Online-Buchhandel:
Organisationsentwicklung: Prinzipien und Strategien von Veränderungsprozessen
von Schiersmann, Christiane
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Organisationsentwicklung: Prinzipien und Strategien von Veränderungsprozessen
Organisationsentwicklung: Prinzipien und Strategien von Veränderungsprozessen
Einband: Taschenbuch, Seitenzahl: 480 Seiten
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Der wachsende Innovations- und Konkurrenzdruck veranlasst viele gewerbliche und sozialwirtschaftliche...
Der wachsende Innovations- und Konkurrenzdruck veranlasst viele gewerbliche und sozialwirtschaftliche Unternehmen, sich gezielt und schnell zu verändern. In diesem OE-Lehrbuch werden Prinzipien und Strategien für die Gestaltung dieses komplexen Prozesses dargestellt. Die Grundlage bildet ein integratives Beratungsmodell. Es verknüpft das phasenorientierte Prozessmodell zum Lösen komplexer Probleme/Aufgaben mit den Wirkprinzipien bzw. Erfolgsfaktoren zur Förderung der Selbstorganisation. Im Interesse der Balance zwischen Theorie und Praxis enthält das Buch zahlreiche Fallbeispiele, Übungen und Anleitungen für die praktische Umsetzung von Veränderungsvorhaben. Damit leistet die Publikation einen wichtigen Beitrag zur Professionalisierung dieses Beratungsfeldes.Der InhaltRahmenbedingungen einer Organisationsentwicklung (z. B. Auftragsklärung und Prozessarchitektur) - Organisationsentwicklung als Förderung von Problemlöse- und Selbstorganisationsprozessen- Startszenarien einer Organisationsentwicklung (z.B. Workshops und Großgruppenverfahren) - Projektmanagement als Kern organisationaler Veränderungsstrategien (inklusive Scrum und Design Thinking)- Teamentwicklung - Optimierung von Ablaufprozessen (Prozessmanagement) - Wissens- und Kompetenzmanagement - Coaching von Führungskräften als OE-Strategie - Moderation und Mediation bei Konflikten in OrganisationenDie Zielgruppen- (externe und interne) OE-BeraterInnen- Führungskräfte- Arbeits- und OrganisationspsychologInnen und -soziologInnen- TrainerInnen und DozentInnenDie AutorenChristiane Schiersmann ist Professorin für Weiterbildung und Beratung an der Universität Heidelberg.Heinz-Ulrich Thiel ist OE-Berater und Supervisor. Er war an der Sozialwissenschaftlichen Fakultät der Universität Göttingen in Forschung und Lehre im "Schwerpunkt Beratung" und ist als Dozent an der Universität Heidelberg tätig.
Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden / Springer VS / Springer, Berlin
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