Beschreibung
Lustig, wenn ein Buch über Coaching damit beginnt, dass "es kein Coaching-Buch sein will". Davon gibt es genügend, so der Autor. Es will nicht in die gleichen theoretischen Kerben schlagen, wie Coaching allgemein funktioniert, sondern praktische Lösungen für typische Probleme anbieten. Ein Praxisfallbuch also. Mit dem Ziel, "Rollenkompetenz und Selbstmanagementfähigkeiten des Gecoachten zu erhöhen". Für den Autor Marc Minor, einem Unternehmensberater und Managementtrainer, geht es in erster Linie darum, Ordnung in die verwirrende Vielfalt von Entscheidungen zu bringen. Also vor allem auch ein Orientierungsbuch. Gedacht ist es für Unternehmer, Manager und Mitarbeiter. Denn jeder steckt in einer Führungsbeziehung, ob oben oder unten in einer Hierarchie.
Der Aufbau des Buches ist klug gegliedert. Zunächst wird das jeweilige Ziel definiert, zum Beispiel "Ängste überwinden", "Druck ablassen" oder "Emotionen kontrollieren". Zu jedem Ziel werden dann einige Leitfragen formuliert. In ihnen steckt bereits der Kern der Antwort, wie etwa bei der Frage: "Wie kann ich freundlicher mit mir selbst umgehen." Daraufhin folgen die Einbettungen in die Realität, kurzum die knappe Darstellung der tatsächlichen Ausgangsposition eines Modellfalls. Highlights und die jeweiligen Ergebnisse werden unter der Rubrik "Ver-Dicht-ung" zusammengefasst. In der letzten Stufe, "Ver-Wert-ung" genannt, wird man mit gezielten Fragen zur persönlichen Auseinandersetzung angestiftet.
Behutsam zeigt Minor, dass Coaching ein höchst differenzierter und individueller Beratungsprozess ist und damit mehr ist als Psychogenquatsche oder Nachhilfe. Vor allem interessiert ihn die Gestaltung einer Führungsbeziehung zwischen Chef und Mitarbeiter -- vertikales Coaching. Dass es zwischen Vorgesetzten und Geführten zu den schwerwiegendsten Missverständnissen kommen kann, müssende tausende jeden Tag im Arbeitsalltag feststellen. Dieses Buch gibt Einblicke in die Mechanismen dahinter, in Erwartungen, Vorurteile und Kritik und zeigt, wie man daraus eine professionelle, intakte Beziehung formt. --Peter Felixberger
Manager im Dialog - Coaching-Fälle aus der Praxis von Marc Minor im Online-Buchhandel:
- Habe ich gelesen
- Möchte ich noch lesen
- Lieblingsbücher
- Wunschliste
-von-Roberts,-Kevin-679887919.jpg "Der Lovemarks-Effekt. Markenloyalität jenseits der Vernunft (mi-Fachverlage bei Redline)")
-von-Schoeberl,-Markus-527876051.jpg "Tests im Direktmarketing (Redline Wirtschaft bei moderne industrie)")
-von-Juergen-Meffert-72826191.jpg "DNS der Weltmarktführer: Erfolgsformeln aus dem Mittelstand (McKinsey Perspektiven)")
